战略执行过程中，企业如何持续激发组织活力？-k8凯发

在战略执行过程中，你的组织是不是经常会出现以下问题：

本期《华为组织激活》课程深度剖析华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，为中小企业的经营管理者带来组织管理层面的启发与借鉴。

华为董事长任正非曾提出过一个重要的观点：一个公司取得成功的两个关键是“方向只要大致正确，组织必须充满活力”。即在方向大致正确的情况下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行的关键。

所谓的组织活力，通俗点说就是：从竞争对手角度看，组织活力强的企业能做到竞争对手做不到的事情；从客户角度看，组织活力强，客户感受好；从员工角度看，组织活力强，员工积极、成长进步快、工作有热情、不计较眼前得失。充满活力的组织往往是企业持续胜利的根因。

打造组织活力可以从五个维度入手，分别是：组织、文化、人才、分钱、领导力。组织是指管理时的排兵布阵，管理组织规模、作战形态与权力分配等；文化是将核心价值观植入人力资源管理实践中，落实到组织和员工行为上让客户感知凯发k8娱乐的文化；人才是选用有能力的员工，并对其实施一系列管理措施，如人才获取、人才流动、人才任用、人才发展、人才激励、人才监管等；分钱是管理物质激励与非物质激励；领导力决定执行力，主要管理人才和规划发展目标，让组织更有活力。

3.1如何评判人才？

人才不能从单一维度进行评判，而是应该从多维评判。人才包括4个维度：数量、质量、结构、密度。其中人才数量由战略需要而决定；质量主要看知识、能力和素质；而结构表示性格、年龄以及人员的流动；密度则是优秀人才与人才总量的比例，华为的比例为1：3。

3.2如何激活人才？

人才只有被激活才有战斗力，因此在企业发展过程中，对于人力成本的增值要优先资本的增值，让人才创造的价值得到高额的回报，才能持续激发人才奋斗决心和潜在能力。

领导力决定执行力，真正会管理的领导团队一定具有较强的战斗力。领导力跟职位大小无关，真正有领导力的人会通过一系列行为激励人们自愿跟随领导去到要去的地方，而不是顺从。

领导力是管理的艺术，身处领导位的人一般需要具备较好的沟通能力，通过沟通把6分人才激发出8分甚至是10分能力，这也是领导力的重要体现。于管理者而言，激励他人达成目标比自己达成目标更重要。华为对于干部的领导力设置了三个标准，分别是：发展客户、发展组织、发展个人。

4.1发展客户

发展客户包括客户开发以及伙伴关系的建立。客户不止是指外部客户，还包括内部客户，因此一定要具备客户服务意识，先与各部门协同，搞定内部客户，再出去搞定外部客户。

4.2发展组织

发展组织涵盖团队领导力、组织能力建设以及跨部门合作。团队领导力是指排兵布阵，把合适的人放在合适的位置上；组织能力建设是指建立流程规则解决管理的问题；跨部门合作要主动搭建跨文化桥梁，促进团队融合，打破部门间的壁垒，协同作战。

4.3发展个人

发展个人能力包含理解他人、组织承诺、战略思维以及成就导向。换位思考理解与响应他人情绪，践行组织文化与承诺，以成果为导向，保持奋斗精神，在趋势变化中制订清晰的战略计划引导行动，贯彻并落实企业的战略意图。

以奋斗者为本是华为持续激发组织活力的动力之源，也是华为攻城略地、所向披靡的致胜法宝。很多企业学习华为的重点在于奋斗，因此往往忽视了对于奋斗者的激励，在华为以奋斗者为本的文化中，奋斗与激励是相辅相成。

华为对奋斗者的定义只有一个，以责任结果为导向，给公司做出贡献的人就是奋斗者。

华为如何以奋斗者为本，讲起来就两句话：正确地评价价值，合理地分配价值。以奋斗者为本更强调的是思想上地奋斗，而不仅仅是肢体上地奋斗。

2.1打胜仗思想

评价奋斗者的第一个内涵就是让打胜仗思想成为一种信仰，从此接受任务的第一时间都是以如何更高质量的完成任务进行思考。

2.2结果导向

以打胜仗思想一定是以结果为导向的，因此未完成任务时及反省失败原因、纠正错误，而不是找借口。

2.3拉开差距的激励

打破平衡，拉开差距。奋斗者和非奋斗者如果在待遇、机会、奖励、晋升等方面不拉开差距，谁愿意奋斗呢？华为讲“不让雷锋吃亏”，就是要让“雷锋”获得更多的利益，这样才会有更多的人愿意去学雷锋做贡献，使奋斗者倍出。

2.4舍得分钱

以奋斗者为本要舍得分配价值。按照企业的生存法则，谁给企业做的贡献越大，在薪酬、奖金、股票分配上就应该越多，在机会、培训、晋升、奖励的机会上就应该更多，这才是以奋斗者为本。

1、战略从来不是做出来的，而是打出来的。战略的核心要领在于执行，华为也一直强调战略执行力胜于战略。即使在战略错误的情况下，充满活力的组织也能够快速地修正和纠错。

2、企业管理的核心命题之一是如何让组织保持活力。只有活力性的组织才能让企业持续经营。管理者需要有意识的、制度性让“水”流动起来。让组织成员有高低、有评价、有危机、有威胁。实际上是一套逆人性本能的制度和安排，让员工远离懒惰、安逸和平均主义的舒适区，时刻都有危机感。因为企业本身是充满危机的。